学校召开第三届理事会第四次会议
绍兴越秀教育发展有限公司第四届董事会第六次会议同期召开
3月16日上午，学校第三届理事会第四次会议在镜湖校区召开。胡柏藩理事长主持会议并作重要讲话，理事会成员张平一、胡柏剡、石观群、杜世嘉、钱伟平、徐真华、詹文都、何建乐、施文妹、杨爱军出席会议。
会议听取并审议通过了《博鱼体育2015年度工作报告》、《博鱼体育2015年度财务决算报告》、《博鱼体育2016年度综合计划》、《博鱼体育2016年度财务预算报告》，审议并原则通过了《博鱼体育教育事业发展第十三个五年规划》，系统总结了过去一年的主要工作，明确了2016年及未来五年事关学校工作大局和长远发展的一系列重要工作。
图为胡柏藩理事长作重要讲话
校长徐真华代表学校向理事会作了题为《扎实推进内涵建设，一步一个脚印将改革发展落到实处》的工作报告，总结回顾了学校2015年的主要工作，深入分析了学校发展面临的机遇和挑战，简要报告了2016年的主要工作思路。
图为徐真华校长作工作报告
报告指出，过去一年，学校新一届领导班子在理事会的坚强领导下，紧密围绕“打造中国民办大学卓越品牌，建设百年越秀”的发展愿景，认真落实第三届理事会前三次会议提出的各项工作要求，紧盯发展短板，狠抓工作落实，切实采取八个方面的有效举措扎实推进各项教育教学改革创新，学校的综合办学实力和发展质量得到明显提升。一是以内涵建设为重点，着力打好评建工作“组合拳”，高质量接受了教育部本科教学工作合格评估，办学质量和特色得到了教育部专家组的充分肯定和高度评价。二是以高层次人才引进工作为重点，校院领导班子队伍、高水平的教学科研团队、行政管理团队等三支队伍建设取得突破性进展。三是以实施“外语+”战略为重点，“12345”SPT应用型人才培养体系得到有效落实，“英语专业+小语种第二外语+辅修专业（或专业方向）”、“小语种专业+英语+辅修专业（或专业方向）”、“非外语专业+外语”等人才培养模式的改革创新不断深化，教学质量和教学改革强化工程有序展开，招生就业工作质量进一步提高。四是以学科、专业建设为重点，积极培育、推进以一流学科、一流人才、重点平台、重大科研项目为重点的学科建设工作，大力推进专业内涵建设。2015年共获得省部级及以上科研项目15项，获得国家社科基金项目2项，实现了国家级科研项目零的突破；四个新专业全部获批，专业结构布局得到明显优化。五是以拓展国际合作平台为重点，国际合作交流质量和水平进一步提升，国际化建设总体水平连续第二年名列全省同类高校第一。六是以完善治理结构为重点，越秀特色的民办高校体制机制优势得到进一步发挥。七是以校园结构布局调整为重点，强力确保财务稳健运行。八是以加强学习型、服务型、创新型基层党组织建设和领导班子队伍建设、党风廉政建设、师生员工思想政治教育为突破口，协力做好党建与思政工作。
报告强调，这一系列成绩的取得，是理事会统揽全局、科学决策的结果，也是全校师生员工齐心协力、顽强拼搏的结果。全校上下要珍惜这来之不易的成绩，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感、舍我其谁的责任感，投入到学校新一轮的建设与发展中去，一步一个脚印将学校的改革发展工作落到实处，为打造中国民办大学卓越品牌而努力奋斗。
报告还深入分析了学校发展面临的新形势、新机遇、新挑战，对学校新一年的主要工作提出了要求。一是坚持问题导向，把本科教学合格评估整改工作落到实处；二是创新体制机制，把战略管理、目标管理、过程管理、流程管理、绩效管理落到实处；三是强化本科教学，增强办学特色，把“外语+”战略落到实处；四是突出固本强体，把人才强校战略落到实处；五是营造昂扬向上的校园文化，把加强校园安全落到实处。
会议还听取了徐真华代表学校所作的《关于编制<博鱼体育教育事业发展第十三个五年规划>的说明》报告。
图为詹文都执行校长作学校2016年度综合计划报告
执行校长、党委常务副书记詹文都向理事会汇报了学校2016年度综合计划，全面阐述学校面临的发展形势和2016年度工作的主要目标、具体举措。报告强调，新的一年，全校上下要在改革创新发展的道路上进一步凝聚共识、形成合力，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念和“志存高远、脚踏实地，立足平凡、追求卓越”的越秀信念，扎实推进本科教学合格评估整改工作，重点要采取有效的具体措施让学校提出的“五大战略”落地生根，决不能让学校的办学理念停留在口号上。一是大力实施“创新驱动”战略，不断完善“6+6+6”的内部管理体系，借鉴ISO9001质量管理体系与新和成集团“对标”管理方法，学习新和成的管理文化，做实“两标一考”工作，推进管理的系统化、标准化与流程化，推进目标管理，强化全员绩效考核，打造体制机制优势；二是深入实施“外语+”战略，做实“12345”SPT应用型人才培养体系，全面深化“英语专业+小语种第二外语+辅修专业（方向）、小语种专业+英语+辅修专业（方向）、非外语专业+外语”等人才培养模式创新；三是大力实施“学科差异化发展”战略，注重学科分类管理，对标兄弟大学凝练学科特色与优势，促进学科紧密交叉融合,提升学科整体水平；四是加快实施“人才强校”战略，着力打造高水平的教师队伍和高素质的干部队伍，按照已制定的分专业引进规划，重点做好领军人物和学术骨干的引进、培养工作；五是大力实施“国际化特色”战略，推进本土教育与境外教育的有效融合，提升国际合作办学的层次和水平。
胡柏藩理事长在会上作了重要讲话，充分肯定了学校上一年度取得的不俗成绩，并对今后工作提出新的要求。他强调，过去的一年是博鱼体育不平凡的一年，学校领导班子带领全校师生员工，以昂扬向上的饱满精神迎接了教育部本科教学工作合格评估，并以此为契机，进一步明确了学校的办学理念、办学思路和发展愿景，深化完善了“12345”SPT应用型人才培养体系，特别是学校的内部治理结构、高层次人才队伍建设、教育资源配置、校区布局调整等综合改革取得明显成效，办学效能得到了有效激发，综合办学实力跃上了一个新的台阶。
图为理事会会议现场
胡柏藩强调，当前学校未来五年的发展蓝图已经初步描绘，2016年是学校实施“十三五”发展规划的开局之年，起步最为关键。面对高等教育发展新常态，学校领导班子要继续带领全体师生员工，在改革创新发展的道路上迈出坚实的新步伐，引领学校向更高层次、更高水平不断迈进，把“百年越秀”的宏伟蓝图和“打造中国民办大学卓越品牌”的发展愿景一步步变为现实。要进一步加快学校领导班子队伍建设，推进后备力量发展；要进一步深入分析学校发展面临的机遇和挑战，在人才队伍建设、学科建设、专业建设、制度规范和执行等方面做到前瞻性和针对性，坚持学校管理体制与机制的改革创新，明确二级单位的权责利，充分调动二级学院的主动性、积极性；要大力引进高层次人才，同时注重中青年优秀人才的培养培训，加强教学、科研、管理等岗位的专业化队伍建设；要做实做强应用型人才培养工程，进一步明确学科专业建设规划，充分论证学科专业建设的任务和分类管理问题；要在打造中国民办大学卓越品牌的建设过程中找准突破口，促进学校向更高层次发展；要充分发挥民办高校的体制机制优势，重视学校的管理制度建设和体系化建设，理清各层级权力清单、责任清单、目标清单、绩效清单，完善相关规章制度，明确职责，落实责任，加强制度的系统性和可操作性。
其他与会理事也分别作了发言，对学校今后工作和相关报告内容提出了富有建设性、针对性的意见和建议。
图为理事合影(左起依次为:施文妹、何建乐、胡柏剡、钱伟平、杜世嘉、
胡柏藩、张平一、徐真华、詹文都、石观群、杨爱军)
当天下午，绍兴越秀教育发展有限公司第四届董事会第六次会议如期召开。会议审议并通过了《绍兴越秀教育发展有限公司2015年度工作报告》、《绍兴越秀教育发展有限公司2015年度财务决算报告》、《绍兴越秀教育发展有限公司2016年度经营计划》、《绍兴越秀教育发展有限公司2016年度财务预算报告》等相关报告。
——陈俊伊、陈园进/文，傅建平/摄
图为董事会会议现场
