学校2016年新学期工作会议强调
让“五大战略”落地生根
徐真华作重要讲话 詹文都部署重点工作 张永波主持
3月2日下午，学校在稽山校区博鱼体育报告厅召开2016年新学期工作布置会。校长徐真华出席会议并作重要讲话，执行校长、党委常务副书记詹文都作题为《实施“五大战略”，推动越秀新发展》的新学期重点工作部署，会议由学校党委副书记张永波主持。校领导李建平、何建乐、朱文斌、徐左平、单胜江、施文妹、娄华水、朱小农，学校副科及以上干部，各学院（部）负责人、各系主任参加会议。
图为徐真华校长作重要讲话
会上，徐真华深刻分析了新形势下中国民办高等教育面临的机遇与挑战。“高水平民办高校，不是建立在规模基础上的，在高等教育领域，一个卓越品牌的孕育、养成、发展必然是以领导团队的智慧、办学的特色与质量、毕业生的水平与能力以及知识的传承创新为基础的。”他强调，大学决策必须要有前瞻性，不仅要争取解决今天的困难与危机、昨天的问题与困惑，更要考虑如何解决明天可能遇到的挑战与机遇。中国民办高等教育已经开始进入到注重教育品质、注重内涵发展，注重知识型、专业型的学者队伍，注重学术权力引领的转型期。要严格贯彻学校“五大战略”思路，积极打造有前瞻目标、明确思路、大气胸怀的校院两级领导团队，建设一支高水平的教学科研团队和高素质的行政管理队伍，着力提升本科教育的特色与质量，提升教学科研能力和服务水平，努力在日益激烈的民办高校竞争中脱颖而出。
徐真华分析了当前制约学校发展的主要瓶颈和短板。他强调，创新驱动战略是学校“十三五”时期的首要战略、核心战略，我们要找准改革的突破口，精准发力、补长短板，加快校院两级管理体制改革进程；积极引进、培养高端学者和创新团队，加快三类团队建设；着力培育提升专业教学特色，加大力度抓落实、抓应用型、复合型人才培养模式创新；提升国际合作办学水平，提高合作的广度和深度；建立并完善协同育人的有效机制，建构集教学、实训、社会服务、订单式培养与就业的全链条式协同育人模式。
图为詹文都执行校长部署工作
詹文都在会上首先通报了学校申报的金融工程、电子商务、印度尼西亚语、网络与新媒体4个新本科专业全部获得教育部批准通过的基本情况和学校“十三五”发展规划制定的前期工作，再次号召全校上下要牢记胡柏藩理事长提出的建设“百年越秀”的办学理念，继续秉持“自信、和谐、竞成、人文”的校园文化，让“志存高远、脚踏实地，立足平凡、追求卓越”的越秀信念更加深入人心，更加自觉地成为每一名“越秀人”共同的价值追求。
在深入分析当前经济社会和高等教育发展新常态下我校面临的重大机遇和严峻挑战后，詹文都强调，新的一年，全校上下要在改革创新发展的道路上进一步凝聚共识、形成合力，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念和越秀信念，扎实推进本科教学工作合格评估整改工作，重点要采取有效的具体措施让学校提出的“五大战略”落地生根，决不能让学校的理念停留在口号上。一是大力实施“创新驱动”战略，不断完善“6+6+6”的内部管理体系，借鉴ISO9001质量管理体系与新和成集团“对标”管理方法，学习新和成的管理文化，做实“两标一考”工作，推进管理的系统化、标准化与流程化，推进目标管理，强化全员绩效考核，打造体制机制优势；二是深入实施“外语+”战略，做实“12345”应用型人才培养体系，全面深化“英语专业+小语种第二外语+辅修专业（方向）、小语种专业+英语+辅修专业（方向）、非外语专业+外语”等人才培养模式创新；三是大力实施“学科差异化发展”战略，注重学科分类管理，对标兄弟大学凝练学科特色与优势，促进学科紧密交叉融合,提升学科整体水平；四是加快实施“人才强校”战略，着力打造高水平的教师队伍和高素质的干部队伍，按照已制定的分专业引进规划，重点做好领军人物和学术骨干的引进工作；五是大力实施“国际化特色”战略，推进本土教育与境外教育的有效融合，提升国际合作办学的层次和水平。
此外，詹文都还强调，要继续坚决支持并积极稳妥做好教育与经营分离工作，支持公司引入现代企业管理制度，有效强化后勤等公共服务体系，重点做好食堂、宿舍及校园运行保障等工作，为学校各项工作和师生幸福生活提供强有力的后盾支撑与管理保障；要完善财务管理工作，加强财务机构和队伍建设，整合业务和人力资源，提升学校理财能力；深化平安校园建设，高度重视消防、食品等安全工作，切实维护校园稳定，完善校园突发事件应急预案，提升应急处置能力；不断推动提升统战工作水平、宣传与思想政治工作水平、数字化校园建设水平；巩固“三严三实”专题教育成果，以“三会一课”等党组织生活形式扎实开展“两学一做”学习教育，确保党建工作实效和地位。
——陈俊伊、陈园进/文，傅建平/摄
图为会议现场
